Современная система оценки эффективности деятельности персонала

Программа повышения квалификации психологов,  hr-менеджеров, руководителей организаций – 72 часа.

Раздел I. Стратегический уровень системы оценки деятельности персонала

1. Место системы оценки в стратегии компании

1. Стоимость оценки персонала для компании
2. Как влияет система оценки на стратегию компании
3. Основные традиционные и современные методы оценки персонала: опишите целесообразность каждого в той или иной компании.

2. Аттестация персонала – инновационный подход.

1. Типовая аттестация персонала: основные положения и процедуры
2. Инновационность в аттестации.
3. Типовые проблемы аттестации: фиктивная аттестация, аттестация «для галочки», аттестация для увольнений, аттестация «второпях» и пр.»

Раздел II. Оперативный уровень системы оценки деятельности персонала

3. Методы оценки персонала

1. Оценка методом 360 градусов.
2. Ассессмент Центр.
3. МВО (Management by Objectives)
4. РМ (Performance Management)
5. KPI (Key Performance Indicators)

Раздел IV. Внедрение системы оценки в корпоративную деятельность

 4. Разработка комплексной системы оценки в систему управления персоналом

1. Основные компоненты системы оценки персонала.
2. Ответственная группа разработки (проектная группа): внешний провайдер или внутренних ресурс.
3. Формирование и оценка бюджета на оценку: анализ целесообразности методов для финансовых ресурсов компании.
4. Процедура разработки системы оценки.
5. Передача технологий сторонним провайдером в корпоративную систему.